40-5-農夫山泉公司全面預算管理現狀分析及策略選擇

農夫山泉公司全面預算管理現狀分析及策略選擇

[摘要]全面預算管理是集團企業內部控制制度的一個重要組成部分,它涉及到集團企業生產經營的各個方面,是集團企業實現短期經營目標以及實施戰略目標管理的重要手段。通過全方位、全過程、全員參與編制和實施預算管理,將各項經營指標具體化、系統化和數量化,并將全面預算應用到績效考核中,全面提升集團企業的管理水平,實現集團企業的管理目標。現代集團企業在實施全面預算管理時存在很多問題,本文結合農夫山泉股份有限公司的所處的行業特色和自身管理特點闡述了建立適合自身的全面預算管理體系,以及如何彌補預算管理中的缺陷達到提高預算管理的效率,改善預算管理的應用效果。

[關鍵詞]全面預算管理案例分析上下結合考核與績效

目錄

1.農夫山泉股份有限公司實施全面預算管理的情況 (1)

1.1全面預算管理的組織 (2)

1.2全面預算管理的內容 (2)

1.2.1銷售預算 (2)

1.2.2生產預算 (3)

1.2.3采購預算 (3)

1.2.4費用預算 (3)

1.2.5利潤預算 (3)

1.3預算的執行及控制 (4)

1.4全面預算的評價和激勵 (5)

2.農夫山泉公司實施全面預算管理的評價 (5)

2.1優勢分析 (5)

2.2缺陷分析 (6)

2.2.1企業內部預算控制方面不夠強化 (6)

2.2.2全面預算管理模式不確定 (6)

2.3農夫山泉全面預算管理的措施 (6)

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