40-5-農夫山泉公司全面預算管理現狀分析及策略選擇

2.3.1強化內部控制系統 (6)

2.3.2完善企業治理結構 (7)

參考文獻 (8)

隨著市場經濟的發展,集團企業的管理模式需要不斷的創新與完善,為了在激烈的市場競爭中進一步強化集團企業管理工作,使集團企業創造出更好的經濟效益,集團企業預算管理模式的理論與方法引起在西方國家企業的應用成功而被引入我國的

集團企業管理的理論與實務,我國的部分集團企業開始積極探索適合我國國情的預算管理模式。全面預算管理不斷引起重視,并在實現企業經營目標上發揮著越來越重要的作用,甚至被放到集團企業經營機制和戰略管理的高度來加以認識,從而在實踐中被一些集團企業大力推行。

本文的目的在于對現代集團企業實施全面預算管理做出一些探討和分析,具體以農夫山泉股份有限公司為案例,以點蓋面的去了解與農夫山泉企業相似的企業的預算實施全程,并且從分析其實施過程中存在的問題進行分析及改進,以此完善企業的全面預算管理。

1、農夫山泉股份有限公司實施全面預算管理的情況

農夫山泉股份有限公司其實是養生堂有限公司的一家控股公司,但由于養生堂有限公司整個大集團企業的組織架構很大,很難調查清楚研究問題的相關資料,所以就農夫山泉股份公司這家小集團企業為例來進行討論。小集團的總公司名稱是農夫山泉股份有限公司,直接掌管浙江銷售分公司、上海銷售分公司、廣州飲用水有限公司3家分公司和建德工廠、靖宇工廠、南山工廠、丹江口工廠、淳安工廠5個生產基地,還有1個原料基地,主要是為生產果園提供原料,整個集團主要是經營水、果園、奶昔和茶。農夫山泉股份有限公司主要有行政部、銷管部、市場部、物流部、財務部、人事部、廣告部和信息部等15個職能部門;浙江銷售分公司下面是分成東、南、西、北4個中國區,這4個中國區包括21個銷售大區,21個大區總共包括120個辦事處。農夫山泉的工廠基地主要負責生產整個市場需要的產品。3家分公司、6家工廠基地和1家原料基地被總公司完全控制,整個公司的經費都是由總公司下撥的,公司根據分公司的銷售業績下撥經費,分公司在下撥給大區再到辦事處,反饋信息時也是從下

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